Under Armour已经向CBA报价，希望能够成为CBA的下一个主赞助商，赞助CBA场上及场下所有运动装备，开价一年8亿人民币。随后，《好奇心日报》向Under Armour方面求证这一消息，但并未得到Under Armour方面的回复。成立20年超越阿迪达斯成为美国第二大运动品牌，接下来确实应该考虑考虑国际市场了。

　　虽然CBA的商业化的前景还不明朗，但这并不妨碍品牌商对于CBA的热情。

　　根据新浪体育的消息，Under Armour已经向CBA报价，希望能够成为CBA的下一个主赞助商，赞助CBA场上及场下所有运动装备，开价一年8亿人民币。随后，《好奇心日报》向Under Armour方面求证这一消息，但并未得到Under Armour方面的回复。

　　CBA此前的主赞助商是李宁。2012年，李宁通过代理CBA商务权的盈方体育以5年20亿元的价格拿下主赞助商的资格。当时的这一价格也被认为是虚高，因为李宁之前的安踏赞助CBA的价格是每年2000万，而和李宁同期报价的耐克出价则是每年8000万元。

　　当时，李宁愿意花大价钱赞助CBA主要还是为了解决自己的问题。根据李宁发布的年报，李宁在2011年的营业收入是89.29亿元，比上年减少近5亿元，净利润则仅为3.86亿元，还不到匹克体育净利润7.8亿元的一半。此外，李宁还受到存货的困扰，2011年，李宁存货为11.33亿元，比2010年增长40.64%，存货周转天数也由上年的52天增加至73天。

　　然而，赞助CBA并没有帮助李宁恢复元气。2012年到2014年李宁持续亏损。虽然2015年李宁成功扭亏，但70亿的收入和1400万的净利润这样两个数字并不好看，更何况李宁的存货依然维持在9.6亿元的高位。

　　李宁还会不会继续赞助CBA现在看起来还是个疑问，其他的运动品牌例如耐克、阿迪达斯、以及安踏会不会提出竞标也暂时不清楚，但是报价8亿一年希望取代李宁的Under Armour这家公司看起来倒是来势汹汹。

　　2015年，Under Armour的收入超过39亿美元，比2014年增长接近 30%，同时净利润增长也超过10%。在 2015 年初，Under Armour超过阿迪达斯成为全美市场份额第二位的运动品牌。

　　20 年前，Under Armour刚刚创立的时候主要的产品就是速干衣。创始人普朗克决定好好改造一下当时橄榄球运动中穿着舒适、但是排汗性能极差的棉质内衣。他最终选择的涤纶材质可以做到透气、快干、协助肌肉发力，同时又能压缩成很小的体积，便于携带。

　　这款速干衣很快就开始在NFL运动当中流行起来，并成为Under Armour最重要的产品。即使是在20年后的2015年，Under Armour有超过70%的收入来自于自己的服饰品类。

　　2006 年，Under Armour 才正式开始进入运动鞋领域，做的还是橄榄球比赛用的钉鞋。直到 2009 年，Under Armour 才依托一些接受赞助的 NBA 球星资源，开始销售在美国市场更大的篮球鞋。很多人把Under Armour在篮球鞋上的成功归咎于史蒂芬·库里。2013年，Under Armour签约了库里成为他的赞助商，而现在库里已经成为NBA最热门的明星。

　　在美国市场取得成功以后，Under Armour迫不及待地把目光投向了国际市场，其中中国自然是重中之重。从2011年开始到2015年中，Under Armour在中国开出了78家店，不过这个速度显然无法让Under Armour满意。在公布了2015年前两个季度的财报以后，创始人普朗克表示：“自今年9月起，接下来的6周中，我们将在中国开设30家门店。”

　　除此以外，Under Armour最重要的篮球鞋系列库里二代战靴的首发也选在了中国，某种程度上也透露出了他们想要发展大中华地区市场的决心。

　　如果Under Armour真的向CBA提出了8亿元的赞助报价，那么这家公司可能试图在中国复制它在美国取得增长的方式——通过赞助比赛，提升品牌的知名度，从而吸引更多的消费者。

　　然而中国的篮球联赛并不成熟，对于赞助商权益的保护也并不充分。去年11月，泰格豪雅在签约成为 CBA 计时赞助商还不到一个月，就宣称由于CBA商务代理商盈方中国违约，泰格豪雅决定不再赞助CBA并起诉盈方中国。这是除了李宁、耐克这些潜在的竞标对手以外，Under Armour面临的又一个挑战。

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