在这个互联网+可以影响一切的时代，曾经最先拥抱电子商务的传统商业，却起了个大早，赶了个晚集。

　　依稀记得1999年互联网科技股风暴，就是由传统商业企业的代表上海梅林点燃，当时上海梅林由不足7元在短短两个月时间上涨近5倍，让人叹为观止。而造成上海梅林这种疯涨的原因，就是上海梅林旗下的正广和网上购物销售有限公司推出了一个正广和互联网销售网站，于是传统商业插上电子商务的翅膀，线上线下整合，引领了整个互联网科技股行情，好不风光。在上海梅林的带领下，一大批商业股玩起了“鼠标+水泥”，因为它们近水楼台先得月，线下本来就是商务，触网就成了电子商务，时髦得很。

　　那么，16年以后的今天，当互联网+深度影响生活的时候，当各种各样的互联网+概念风起云涌的时候，为什么现在的传统商业公司却在新的互联网+风暴中缺席，或者说迟到？大家可以看一看在A股之中，无论是曾经的猛将上海梅林，还是曾经的传统商业贵族王府井、重庆百货、大商股份，这些曾经的佼佼者，都在这轮互联网+的风暴中死气沉沉。即便是积极转型的友阿股份，其整体涨幅比起互联网教育、互联网金融这些炒作都是小巫见大巫。

　　为什么会出现这种情况？

　　从行业发展的本身看，传统商业也意识到了互联网电商对自己的冲击，一个淘宝双十一的成交，就是整个传统商业好几个月的销售量，触目惊心。于是，这些传统商业企业也一直在做线上线下互动的事情，王府井、天虹商场都和腾讯有深度合作，万达甚至自己在做APP拓展电商。但是，这些东西始终无法扭转传统商业的颓势，原因在哪？
   
　　我们可以看到，互联网+是一种轻资产行业，也注定是一种轻资产思维。但是，传统商业更注重实体资产，即便是与互联网的融合，也是一种被动改变，而不是主动变革。举个例子，王府井这样的企业，究竟是对线下实体店投资多一些，还是在和腾讯的合作中投资多一些？答案是一目了然的。传统商业对待互联网的冲击，现在唯一的办法似乎只有收缩，在互联网的发源地美国，最大连锁百货集团梅西百货发布的2015年新战略是关闭22家门店，不仅仅梅西百货在关闭门店，彭尼百货、西尔斯百货以及青少年服装零售商WetSeal、女装品牌DebShops、电器连锁店集团Ra－dioShack、英国特易购连锁超市和零售商BankFashion都相继宣布关店，一阵全球范围的关店潮来势汹汹。
   
　　因此，在一个只重视实体店的行业里，你要以轻资产的思维来进行改造，是何其艰难，这也是互联网+难以真正意义上改变一些传统产业的根本所在，很多东西放不下。在很多传统商业看来，即便是失去了现代生活的先发优势，但依旧不屑与互联网+的新商业业态为伍，比如万达这样的企业，它不做商业地产难道去做京东这样的无店铺销售？怎么可能。它不可能本末倒置，尾大难去，自然难以全面转身，它最多做个APP，让你按图索骥地玩转万达而已，仅此而已。
   
　　实际上，无论是从消费体验的最终效果还是线上销售的最终实现，传统商业线下优势依旧存在，特别是线下渠道实力依旧存在，现在需要转变的是一种思维。为什么顺丰做电商也要从实体店的黑客入手，京东再怎么牛也无法摆脱各地仓储的制约，就是因为这种互联网+的新商业业态依旧必须线上线下紧密结合。那么，传统商业要不缺席这场互联网+的盛宴，还需要怎样的改变呢？最重要的依旧是思维，是商业模式，是线下与线上资源的重新分配，是用互联网+的思维大刀阔斧地改造自己。要敢于革自己的命，才能活得更久。

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